创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。在创业中激情的很重要的心态，下面小编告诉大家创业者如何保持激情，欢迎大家阅读。
发挥情感作用
创业者应将自己的生意当作自己的"宝贝"对待，这有助于保持创业积极性和热情。拉图解释说，"这样做能够让创业者充满热情，使公司经受住时间的考验，继续维持经营。"但是，当形势需要应用更现实的策略，就应准备斩断情感纽带。他说："如果核心项目受挫或者开始出现问题，那么你就应将注意力转移到其他更加务实的事情上。"
转换工作地点
工作环境能够激发创业热情，也可以抑制创业动力。如果你的工作地点不利于实现目标，请收起笔记本，找一个新地方继续工作。可以只是当天在这里工作，也可以长期继续工作下去。拉图说："应当找一种变通的方法，使你变得更加灵活、机动，可以在不同的地方办公，而非放弃项目。"
退到有利位置
创业者或小企业主被迫身兼数职，而有些职务可能并不适合其个性和风格(例如，一个内向的人需要与潜在投资者拉近关系)。拉图建议在行动与个性不符的情况下创业者应后退到一个"有助于恢复元气的合适位置" 保持动力--即使其感觉舒适的环境。
很多人在创业之初都是很有激情的，逐渐的在遇到一些挫折之后，这种创业激情就逐渐消失殆尽了，也就没有创业动力了。所以我们一定要保持一颗愉悦的心，始终向上，不要纠结于一些小事。
如何面对创业困难期
创业最初的激情也会随着时间的推移渐渐冷却，这就是所谓的创业困难期，如何面对创业的倦怠期，很好的调整心态，让自己重拾创业激情呢?
一年多的过程,其中的快乐和成长远远大于打工的三五年的经历,但是人总是人,不是圣人,有时没有办法维持那种激情,即便我在整个的过程中并没有什么过不去的难关和坎,到目前为至,我也不认为科士威属于传统意义上的直销或是电子商务或是任一个范畴。
传统的直销行业直销人员靠的是激情,一种理情的激情,一个非理性的激情,很多当时加入直销的朋友都是由于受到几场大会的影响，听了几场慷慨激昂的演讲，情绪被调动起来，就开始盲目激动、兴奋。于是我们看到了才了解直销几天就把工作辞了的人，才学了点营养学的皮毛就称自己是营养师的人，为了快点有业绩、把货囤在家里的人，把团队领导人宣传得像圣人一般完美的人。
以我个人看来更多属于非理性的,激昂的大会讲下来财富效益的引导有几个不是热血沸腾,那网络确实有其许多的优点,没有这些,更多理性的思考,自己智慧的眼光去分析,是否值得,更多理性。
不管任何一个行业创业成功的人都没有大家想像的那么难,只是在不停的努力,适当调整自己不要过于透支,透支你的经济,很多的直销经济的透支可不小,透支你的身体,你的精力,人际关系的透支,时间久了,真正能坚持下来的人属凤毛麟角了,所以避免这些是非常必要的,轻装上阵。
有经济的收入,不透支自己原本可能并不富有的底子,那才能在这行业里直正地持继下去,我相信光靠激情是那以将一个生意持继到底的,再来适时调整自己的心态, 轻松快乐地去做,任何生意或是让我们做得疲惫不堪,相信走到成功的也不多,最后不能透支自己的人际关系,真正能帮到自己的朋友才是一件快乐的事,快乐才可以持久。
生活需要激情，有时候创业也是需要一种激情的，这种激情会给你带来一股创业动力，促进你的发展。那么该如何保持创业激情呢?其实跟环境有一定的关系，还受到情感的影响，同时跟所处的地位也有关系。
剑桥大学教授布赖恩o拉图(Brian Little)博士是一位心理学研究者和动机心理学专家，创业者可以在创业热情减退时采用他提出的一些策略。
想要保持创业激情，才可以用最好的状态和心态迎接创业道路上的每一次挑战和机遇，才可以为创业做好最充分的准备，所以以上建议十分重要。
【拓展阅读】
细分一下，一个商业模式主要包括四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。如果你要用几个问题来判断一个创业项目是否靠谱。下面就是小编给大家带来四个问题判断创业项目是否靠谱，欢迎大家阅读!
企业的目的在于创造客户
因此企业要面对的第一组问题是：你的目标客户是谁?你满足他们的什么需求?对于创业企业而言，这两个问题虽然想得越清楚越好，而且需要尽快用事实去验证这两个假设是否合理。许多创业项目的客户需求都是创业者自己臆想出来的，往往并非真实存在，这样的项目基本上是必死无疑，即便侥幸拿到了投资，也就是烧完即止。
即便是有了清晰的客户价值主张，如果没有足够的资源和能力，这个想法也没有办法变成现实。这里的资源主要是硬指标，包括资金实力、市场渠道和核心技术等，能力则偏软一点，包括核心团队、企业文化和治理结构等组织能力。创业公司的资源和能力普遍不足，因此创业初期一定要采取聚焦战略，谋求单点突破，然后不断复制优势，寻求面的突破。
制度和流程方面的建设
这一点往往是很多创业者容易忽视的。他们往往把人脉关系当关键资源，同时却高估了人脉的力量，疏于产品和服务的打造，也没有建立其组织的竞争能力。在制度和流程建设方面，则是大多数创业公司的软肋，他们往往迷信于创业者的个人能力，而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的短板往往会导致这些企业熬不过初创期，或者熬过去了也长不大。
第三个问题则是赚钱
，这也是目前许多互联网创业的痛点，他们可能有很好的客户价值主张，组织能力和资源也不错，就是没有赚钱的盈利模式。经常有人说：只要有客户和流量，赚钱不是问题!理论上的确如此，比如Google和Facebook都是这样做起来的，但如果你一直在大手大脚地花钱，而赚钱还停留在可能性层面，那么企业的生存就岌岌可危。不赚钱的创业就是耍流氓，对于互联网企业也是如此，因此必须要有清晰的盈利模式。
第四个问题和企业的可持续发展有关
在中国，只要有一个概念流行起来，立马就会有大量的跟进者。比如创业孵化器，自从2015年3月，总理提出“双创”概念以来，全国各地已经有了1500多家孵化器，绝大多数都是在一年内成立的。在“蓝海”变“红海”的窗口期，一个企业能不能通过制度和创新建立起竞争壁垒，是决定一个企业能否持续的关键原因。
先来定义一下什么叫商业模式。这个词有很多定义，其中我最认可哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森的定义：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。在这个基础上我还做了一点补充，商业模式是一个关于创造、传递、支持和获取价值的系统。其中创造价值关于产品和服务，传递价值关系到营销和渠道，支持价值关系到核心资源和组织能力，获取价值关系到成本结构和盈利模式，这四个维度基本上涉及到了企业运营的各方面。
可持续发展的问题也是许多高成长企业面对的问题。我们给一些高成长企业提供管理咨询培训服务，发现有三个问题非常普遍：1、创始人和核心团队的领导力跟不上企业发展的需求，2、管理团队的组建、激励和培养跟不上企业发展的需求，3、战略空心化，企业把战略理解为目标，而没有把目标分解到业务和个人的方法，导致战略目标无法落地。
要解决这些可持续发展的瓶颈，有三个解决方案：1、全面提升创始人和核心团队的领导力，包括视野、技能和心态都要提升。2、建立系统的人力资源策略，包括招聘、激励和培养计划，并变革适应的组织构架、管理方式和企业文化。3、通过战略地图的方法，把战略目标分解为具体的行为，并落实到具体的业务板块和个人上，并用考核体系来确保落实。
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